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近日，中建科工發展有限公司(簡稱：科工發展)正式成立大會暨2022年工作會在深召開。
從股權結構圖來看，科工發展隸屬于中建科工集團有限公司(簡稱：中建科工集團)，并且科工發展還有武漢、山東、福建三家子公司。
股權結構圖
中建科工集團有限公司(原中建鋼構有限公司)是中國最大的鋼結構產業集團、國家高新技術企業、國家知識產權示范企業，隸屬于世界500強中國建筑股份有限公司。中建科工集團實行“中建科工”、中建鋼構“雙品牌運營。
2008年，中建科工集團以“中建鋼構”之名正式掛牌成立，經過短短十余年的發展，公司營業額實現了從成立之初的25億到目前600億的跨越式發展。中建科工集團連續九年蟬聯全國鋼結構行業榜首，創造了國內鋼結構史上最早、最高、最大、最快的紀錄，在廣州國際金融中心(西塔)施工中創造了“兩天一層樓”的世界高層建筑建造新紀錄。累計獲得國家科技進步獎9項、詹天佑大獎15項、國家專利1162項(其中發明專利154項)。
秉承鐵骨仁心的企業文化，致力于從高端建筑承建商向產品開發商、產業集成商轉變，從百億級平臺向千億級產業進發。而這些都充分展示了中建科工集團的至高實力。那么對于中建科工集團來說，為什么還要成立科工發展呢?
成立科工發展的重大意義
首先，從外部趨勢來看，是中建科工集團順應時代發展的必然選擇。建筑行業正加速轉型，大力發展裝配式建筑是當下建筑行業產業升級的趨勢，機遇難得、競爭激烈，搶抓鋼結構裝配式建筑政策春風的形勢已等不及，科工發展就是肩負著中建科工集團搶占行業先機，實現“建筑工業化水平全國領先”戰略目標的專門組織和主要平臺。
其次，從中建科工集團內部需要來看，是企業迭代升級的關鍵一招。工程業務作為企業規模和效益發展的主要來源，要實現規模和效益的提升，本質上必須堅持“以客戶為中心、以項目為中心”。所以中建科工集團亟需一個更高層面、更加有力、更加專業的管控后臺來整合內外部資源優化配置、拉通EPC項目全流程快速響應，于是科工發展應運而生，這也是中建科工集團打造“矩陣式、流程型、平臺化”組織變革的又一實踐。
肩負幾大歷史使命
上面談了，中建科工集團在規模上，已經是巨無霸了，而大和強是兩個概念。所以科工發展肩負著幾大歷史使命：
1、從做大到做強做優做大的轉變，完成“質量、動力、效率”變革，實現規模與效益、速度與質量的協調發展。
2、要聚焦鋼結構裝配式EPC工程，著力關注產品質量，不斷加強系統思維、資源整合和結果導向，不斷提升EPC全生命周期管理水平。
3、從關注施工過程轉向關注施工結果，保證工程整體質量和效益，以增強產品品質為核心塑造企業品牌，構建中建科工集團多品牌運營新格局。
縱觀整個中建科工集團的創業史、發展史，其成功的秘訣也在于“拼搏+科學”。但企業要實現可持續高質量全面發展，更為重要的是能夠不斷改革創新，改革創新是趕超優秀企業、勇立時代潮頭的關鍵一招，科工發展正是孕育于新一輪的改革創新。
中建科工集團緊緊圍繞可持續高質量發展目標，構建科技與工業核心“雙引擎”，探索“產品+服務”的創新發展路徑，不斷延伸業務領域，向建筑工業化、智能化、綠色化邁進，致力于打造“創新型、資本型、全球型”企業。
祝科工發展為中建科工的高質量發展注入新的動力!
