2015,2016兩年的時間，經銷商的生意開始受阻，發展變得緩慢。企業人才開始流失，跳槽，出逃都變成了正常現象。新員工待不住，老員工留不住，已經成為了常態。
這個時候，想要在2017年打一個漂亮的翻身仗，員工成為了最大的問題。企業到底需要什么樣的員工，銷量才能夠快速的提升，市場才能夠快速的開拓，中國幕墻網m.fyvid.com小編告訴你如何擺脫現在的窘境。
其實，從高層，到基層，
真正的需要的只是四種員工而已。
心中有“誠”的高層
作為企業最直接的管理者，接觸的是老板，客戶，員工，三個群體，可以說是一個企業最核心的人群。這樣的一個群體最需要的就是——誠。
對客戶以誠相待
待客以誠，才能真正的留住客戶，在業內樹立起良好的形象，決定的是企業在外界的形象，地位。對客戶承諾的兌現，變現的是公司的誠信;站在客戶的角度考慮問題，是公司的誠心;為客戶解決問題，是公司的誠意。只有做到不自欺，不欺人，自然能夠獲得客戶的認可。
對員工的“誠”
作為員工的管理者，公司的決策者，每一個決策決定的都是員工的未來和命運。在現在的市場上，經銷商企業到處都是，想要留住優秀的人才，需要的也是誠信，誠心，誠意。對員工的尊重，對承諾的兌現，對員工價值的承認……
對公司的“誠”
作為企業的高管，最重要的就是對公司的“誠”。能夠站在公司的角度考慮每一個問題，對產品質量的嚴格把控，對銷售流程的不斷的改進，對公司管理的不斷的改進，對老板命令的貫徹等等，都是一個高官所必要的。
激情四射的中層
對于公司的高層而言，公司的中層是每一個政策的直接實施者，也是員工的直接管理者。了解公司的方向，戰略，了解市場的狀況，了解員工的狀況。
作為中層管理者就是要時刻保持激情四射的狀態，在工作之中充滿激情，面面俱到的了解每一個員工。用自己的激情去影響身邊的每一個員工，帶動一線員工的工作情緒，工作態度。
穩定的一線員工
一線員工是每一個公司最核心的一部分員工，是公司業績的保證。已經有熟練的銷售技巧，在業內有一定的人脈，對行業有一定的認識，專業知識也十分的豐富。
一線員工在公司里，不僅能夠保證公司的業績，也是公司新員工培養主要的師資力量。穩定的一線員工，是公司能夠穩定發展，并進一步擴大的基礎。
勤奮的基礎員工
相比于一線員工來說，大部分的員工在經驗，知識儲備，交流等有一定的瑕疵。但是在公司之中這部分員工，也是占據數量最大的員工。針對這部分員工，最大的要求就是——勤。
所謂笨鳥先飛，只有足夠勤奮，才會不斷的去學習，去完善自身的知識。只有足夠的勤奮，才能通過時間來彌補，經驗，技巧的差距。也最能夠體現一個員工的態度，對公司的認可度。
忠誠的高層員工，熱情的中層員工，穩定的一線員工，勤奮的基礎員工這四種員工組成了一個公司穩定的管理模式，形成業績的保證。只要經銷商能夠培養足夠多的這四種員工，必定能夠在2017打一個漂亮的“翻身仗”!!!
