門窗幕墻專業設計新常態下的轉型與思考——梁曙光

　　門窗幕墻設計行業新常態的思考

　　要被動的成本控制為主動的成本控制：

　　門窗幕墻成本控制措施：

　　● 外幕面積

　　● 技術配置

　　● 材料替代

　　◎優秀的方案設計：創意、理念

　　◎完善的施工圖設計：詳盡

　　殘酷、激烈的市場競爭下，業主最不愿看到的是大量的聯系單

　　優秀施工圖設計師的基本條件：

　　1、年限和閱歷

　　2、風險管控(最小)

　　3、成本管控(性價比)

　　4、聯系單減少(成本管理)

　　立面設計與成本控制同步性

　　新常態下：

　　完成產品研發

　　新產品更新換代

　　為社會創造更多精品工程(設計、施工)

　　為業主增值，為客戶增值

　　新常態下：

　　建筑門窗會成為企業新的經濟增長點

　　案例賞析：

　　1、藝術、技術、功能完善統一

　　2、門窗透水問題探討

　　大數據大平臺

　　新常態下門窗幕墻行業的銷售思考

　　新常態下，渠道、人員規模的時代逐漸傳來。人員規模在產生價值的情況下是資源。在不產生價值的是包袱。當前企業經營還是要考綜合實力，運用平臺建設為手段。

　　1、新常態下，技術經營為主。商業經營為輔，商業經營為主的時代必將過去。

　　案例：優步

　　不見面的銷售

　　結束語

　　大設計 新生態（轉型）的最終意義：快速高效是服務之本，總結創新才是我們的未來！

“由中國制造到中國創造的轉型”——2015年轉型發展高峰論壇現場

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