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所謂現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)然就是管理現(xiàn)代化，許多配套件企業(yè)從發(fā)展初期的家族式管理模式，通過與國(guó)外企業(yè)的合作、收購(gòu)、代工生產(chǎn)、邀請(qǐng)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的介入等多種模式，正在逐步規(guī)范、提升。不少企業(yè)通過加強(qiáng)管理，降低了成本、提高了效率。有一些五金件生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過程中，提高生產(chǎn)制造的機(jī)械化程度，單個(gè)工序的機(jī)械化就節(jié)省了10-20名的工人用工，用于機(jī)械化生產(chǎn)線生產(chǎn)為幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，提高內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑤椭髽I(yè)培養(yǎng)和吸納更多持有《職業(yè)資格證書》的高技能專業(yè)人才，2013年4月與國(guó)家建材行業(yè)特有工種職業(yè)技能(040)鑒定站、國(guó)家化學(xué)建筑材料測(cè)試中心材料測(cè)試部聯(lián)合開展了《建材物理檢驗(yàn)工(密封膠條檢驗(yàn)員)》國(guó)家職業(yè)資格技能鑒定工作。共有16人通過了中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中級(jí)或高級(jí)建材物理檢驗(yàn)工考評(píng)，獲得相應(yīng)的證書。
3.爭(zhēng)做中小企業(yè)的隱形冠軍
很多國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的隱形冠軍做了分析、研究，中國(guó)的企業(yè)也要這么做。中國(guó)的儒家文化強(qiáng)調(diào)的是仁、義、理、智、信，五個(gè)字有著豐富的內(nèi)涵。我把它改成我們企業(yè)的人、藝、理、市、信，人就是人力資源;藝就是我們的技術(shù)，我們的工藝，我們的技術(shù)水平;孔子的禮是禮貌，我講的理就是管理;孔子的智講的是智能，我講市是市場(chǎng)，我們企業(yè)要重視市場(chǎng);信就是信用，要重視社會(huì)責(zé)任，從而使我們的中小企業(yè)能夠做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，能夠走向世界，在行業(yè)起到一個(gè)領(lǐng)軍的作用。一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)要高度重視社會(huì)責(zé)任，不重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，是不受社會(huì)歡迎的，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。
企業(yè)現(xiàn)代化有很多內(nèi)容，我特別強(qiáng)調(diào)裝備技術(shù)的現(xiàn)代化，強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)的管理現(xiàn)代化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)做中小企業(yè)的隱形冠軍，在這一方面必須進(jìn)行國(guó)際比較，才能使我們的企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
二、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)在逐步發(fā)展壯大過程中，標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，是建立秩序、規(guī)范行為、促進(jìn)協(xié)調(diào)與配合、提高效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。配套件行業(yè)注重了產(chǎn)品品質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配合結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。我多次講過，我們很多專家都說現(xiàn)代化的企業(yè)層次劃分為：三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。所以標(biāo)準(zhǔn)顯得特別重要，這里我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面。
1. 國(guó)標(biāo)和行標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在全國(guó)行業(yè)里面統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然還有地方標(biāo)準(zhǔn)。配套件行業(yè)委員會(huì)在制定標(biāo)準(zhǔn)方面近幾年做了大量的工作，過去是多少年才做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，配套件這些年做了二十多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)標(biāo)齡問題。中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)有兩大問題：一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)制定了多年不改，常年老用，標(biāo)齡太老，美國(guó)的混凝土標(biāo)準(zhǔn)3年必須改一次，最多標(biāo)齡到3年，而我們用八年、十年。第二個(gè)就是新的技術(shù)、新的產(chǎn)品出來標(biāo)準(zhǔn)跟不上，新技術(shù)、新產(chǎn)品得不到采用。所以一方面要完善標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要不停地修改標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。
委員會(huì)從成立至今，共組織并主編了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，目前門窗五金件標(biāo)準(zhǔn)的年代號(hào)均為2007年之后，門窗五金件標(biāo)準(zhǔn)框架基本建立，并且隨著技術(shù)的發(fā)展還在持續(xù)完善;組織骨干企業(yè)已完成與門控五金件相關(guān)的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了門控五金件標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部門(使用部門)提出要求、編制完成的零的突破;密封膠條、密封毛條部分主編了3本標(biāo)準(zhǔn)，參編了1本標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)已基本覆蓋行業(yè)所需的主要產(chǎn)品，并已與所配套的門窗完成了對(duì)接。通過以上工作使配套件行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有法可依，為行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供了技術(shù)保障。
為什么我們?cè)谶@里講標(biāo)準(zhǔn)?本來標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家部門的事情、政府部門的事情，政府部門要行業(yè)協(xié)作，行業(yè)協(xié)作要誰來編制?標(biāo)準(zhǔn)光靠專家不行，還要靠企業(yè)家，標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家現(xiàn)代化技術(shù)水平的要求，還要符合國(guó)家企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的要求，對(duì)企業(yè)來講要很實(shí)用，所以企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)的編制有利于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施，也使得標(biāo)準(zhǔn)能夠去指導(dǎo)企業(yè)向更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。目前委員會(huì)正在制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑門窗五金件通用要求》、修編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑門窗五金件合頁(yè)(鉸鏈)》，包括門窗五金件、門控五金件、密封膠條、密封膠、密封毛條、通風(fēng)器、隔熱條7個(gè)部分內(nèi)容的配套件行業(yè)第一本《建筑門窗配套件應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》正在征求意見反饋、整理階段。
許多企業(yè)通過參與標(biāo)準(zhǔn)的編制，在倡導(dǎo)行業(yè)技術(shù)秩序、推廣企業(yè)品牌和提升技術(shù)實(shí)力方面走在了行業(yè)的前列，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)也獲得長(zhǎng)足發(fā)展。在以上提到的制定國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和技術(shù)導(dǎo)則的工作中堅(jiān)朗、合和、中山亞薩、茵科、多瑪、諾托、絲吉利婭、泰諾風(fēng)、山東國(guó)強(qiáng)、青島立興楊氏、寧波新安東、之江和海達(dá)等等許多企業(yè)參與了編制。
2. 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵，先進(jìn)的企業(yè)、強(qiáng)大的企業(yè)都有自己本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定后，哪個(gè)企業(yè)按照本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，他就可以掛本企業(yè)的牌子，就是本企業(yè)產(chǎn)品。
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部適用。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，標(biāo)準(zhǔn)的作用已不只是企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，而是企業(yè)開創(chuàng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的“能量”。我們鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn)制訂適用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
管理不要隨意化，不要靠人為化，要靠標(biāo)準(zhǔn)化。這一點(diǎn)要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，日本的標(biāo)準(zhǔn)化管理是不錯(cuò)的。企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面提出明確、具體、系統(tǒng)的要求，并通過運(yùn)行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范，做好生產(chǎn)工作。這里也包括對(duì)企業(yè)尤為重要的安全生產(chǎn)問題。真正實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益、要安全。企業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn)之后，標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，大家會(huì)自覺自動(dòng)的自行去考慮自主管理，按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照管理標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)自己的生產(chǎn)和其他各種活動(dòng)自主規(guī)范。
三、產(chǎn)品品牌化
不論企業(yè)如何科技創(chuàng)新，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如何高，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要去面對(duì)市場(chǎng)的，而進(jìn)入市場(chǎng)就要求產(chǎn)品品牌化。品牌意味著市場(chǎng)定位，意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)和服務(wù)等等的價(jià)值，品牌還意味著客戶的情感，它最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
如果說一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品的物理屬性的話，那么品牌不僅僅是物理屬性，它包含了產(chǎn)品的情感屬性。什么是情感屬性呢?就像我們穿衣服，我們的布料好，加工也不錯(cuò)，那不是品牌;如果穿個(gè)衣服帶個(gè)勾，那叫“耐克”，這個(gè)就值錢了，再加上一個(gè)“BOSS”就更值錢了。品牌同樣的用到我們產(chǎn)品里，顧客覺得是個(gè)品牌他就有情感滿足，很多時(shí)候品牌決定了產(chǎn)品性價(jià)比，那么我們?cè)趺醋龅疆a(chǎn)品品牌化呢，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)突出:  上一頁(yè)123下一頁(yè)
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