【中國幕墻網(wǎng)】北京暴雨過后，京城多個(gè)小區(qū)房屋出現(xiàn)不同程度的漏水，在采訪中國建筑學(xué)會
防水技術(shù)專家委員會副主任葉林標(biāo)時(shí)，針對記者拿出的一張漏水現(xiàn)場照片，葉林標(biāo)當(dāng)即指出，“這是由于外墻與
窗框連接處
密封不嚴(yán)造成的漏水”。
門窗是建筑的眼睛，不僅關(guān)系到房屋的漏水問題，還涉及
保溫性能、抗
風(fēng)壓性能、
氣密性等。可以說，相對于其他建筑配套部品，對
門窗產(chǎn)品來說質(zhì)量尤其重要，尤其是小作坊加工質(zhì)量低劣，還有簡單
切割組裝的工地窗已經(jīng)被一些開發(fā)商淘汰了。
在房地產(chǎn)工程采購考察聯(lián)盟考察門窗企業(yè)時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，門窗生產(chǎn)加工廠規(guī)模、
機(jī)械設(shè)備以及熟練技術(shù)工和綜合管理能力也是開發(fā)商采購負(fù)責(zé)人格外關(guān)注的。
華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司
招標(biāo)采購總監(jiān)滕懷江在談及目前門窗企業(yè)在施工過程中存在的問題時(shí)表示，門窗單位安裝人員專業(yè)性不高，很多門窗安裝人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，安裝完成后的門窗的
垂直度、
平整度都不能滿足要求，這種情況下，門窗的密封性達(dá)不到要求會導(dǎo)致漏雨，
把手與荷葉損壞的頻率也會加大。
對此，深圳市寶航建設(shè)工程有限公司董事長方遠(yuǎn)平倡導(dǎo)及實(shí)施的“施工現(xiàn)場過程精品，打造寶石工程體系；革命性的防水節(jié)能副框安裝工法的推廣使用；構(gòu)建工程產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值同盟”這些舉措能夠帶領(lǐng)門窗行業(yè)突圍，消除開發(fā)商的顧慮。
據(jù)了解，寶航首創(chuàng)門窗
幕墻生產(chǎn)運(yùn)營商及工程產(chǎn)業(yè)鏈集成供應(yīng)模式，并將依托東莞、深圳、四川什邡、湖北鐘祥、東北產(chǎn)業(yè)園、華北產(chǎn)業(yè)園六大產(chǎn)業(yè)基地，全面整合門窗幕墻上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、施工、驗(yàn)收、服務(wù)、維護(hù)一體化，由門窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營商而延伸出涵蓋門窗幕墻研發(fā)，設(shè)計(jì)咨詢，銷售，生產(chǎn)制造，施工運(yùn)營，技術(shù)服務(wù)等于一體全全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降漠a(chǎn)品系統(tǒng)集成。
競標(biāo)引發(fā)的自我覺悟
寶航工程產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值同盟體的構(gòu)想并不是拍腦袋的想法，而是基于對整個(gè)門窗行業(yè)現(xiàn)狀的分析后總結(jié)出來的。
據(jù)方遠(yuǎn)平介紹，在前幾年的金融危機(jī)時(shí)，人心惶惶，寶航參加了一次競標(biāo)。說起來，寶航參加大大小小的競標(biāo)無數(shù)，但是這一次有所不同的是標(biāo)的很高。假如拿下項(xiàng)目，寶航將迎來爆發(fā)式增長。當(dāng)然，這樣的競標(biāo)，自然也引來了強(qiáng)勁的對手。
方遠(yuǎn)平這樣描述對手
一個(gè)是狼，是一家銷售規(guī)模不到5000萬的門窗工廠，充滿血性，對這樣的項(xiàng)目視為至寶，搶到一單，夠吃一年，一定會死纏爛打，不計(jì)成本；
一個(gè)則是大象，是一家資金雄厚的
上市公司，品牌已出，從容不迫，走的是規(guī)范優(yōu)質(zhì)的路子。
第三個(gè)既無狼的狠勁又無大象的雍容，但卻是最難對付的，因?yàn)樗且患谊P(guān)系戶。來歷不明，掛靠了有資質(zhì)的國有企業(yè)，準(zhǔn)備拿到訂單之后外包。
方遠(yuǎn)平告訴記者，這樣的競標(biāo)，讓他又愛又怕，但仍以平常心交出標(biāo)書。不料，結(jié)局竟然是寶航脫穎而出，
中標(biāo)成功！
之后方遠(yuǎn)平最著急的事，便是去與甲方溝通，尋找戰(zhàn)勝對手的原因，重新認(rèn)識自己。
像狼那個(gè)對手之所以不能取勝，是因?yàn)橘Y金鏈不夠雄厚，規(guī)模生產(chǎn)有問題，可能被單子撐死，客戶不放心。
大象落敗，源于驕傲，只就項(xiàng)目而談項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)自己對項(xiàng)目的把控能力，不愿意做分外之事，他們不愿意提供更多的增值服務(wù)。
而對于那家關(guān)系戶，外部環(huán)境嚴(yán)苛，建筑商利潤越來越薄，也越來越重視成本控制。那些靠掛靠拿訂單的公司，掛靠單位首先要收取2個(gè)點(diǎn)左右的管理費(fèi)，已經(jīng)拉高了成本，臨時(shí)外包出去的工程專業(yè)性也得不到保證，自然被淘汰。
正是那一年，方遠(yuǎn)平給寶航貼上了“中國首席門窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營商”和獨(dú)自經(jīng)營的“工程產(chǎn)業(yè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)營商”的標(biāo)簽，寶航模式浮出水面。
一體化模式促門窗升級
在與開發(fā)商工程市場打交道的過程中，決定一個(gè)模式成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于能否滿足需求方。除了上述所提及的工程質(zhì)量外，節(jié)約成本，降低
建筑能耗也是開發(fā)商的兩大關(guān)注點(diǎn)。
“門窗能耗在社會總能耗中占多大比重？說出來可能嚇你一跳。每年通過門窗流失的能量，占到建筑能耗的45%—50%，占到了社會總能耗的20%。”8月18日，在“中國
節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長
姚兵坦言，門窗成為我國建筑物節(jié)能最薄弱的環(huán)節(jié)。
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