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          企業文化軟實力——姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話

          來源:中國門窗&配套材料網收集整理  作者:*  日期:2012-7-11
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          >>>>點擊進入 姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話
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            全世界都在研究學習型組織,美國提出來要成為全民人人學習之國,德國提出了終生學習,日本要把大阪神戶建成學習型城市,新加坡提出了一個“智慧王國2015計劃”,要把新加坡辦成全世界技術最先進,信息最靈通,大人小孩每人一臺電腦,無紙化辦公這種程度,全世界信息他都能及時掌握,全世界的智慧王國。我們黨在十六大明確提出,要把中國共產黨建設成學習型政黨。

            其次,要創建學習型組織。這個組織包括很多方面,行政組織,各種群眾組織,網絡組織,非法定組織也能成為學習型組織。比如說同鄉會,老鄉和老鄉在一起,都是一個村子出來的;戰友會,都從一個部隊出來的;校友會,都一個大學出來的;這些雖然不是法定的組織,但是大家可以相互學習,在一起共同研究問題。我常說現代“文盲”不是不識字的人而是不肯學習和不善于學習的人,企業要創條件努力使員工成為知識型員工。

            四、產品的文化內涵
            我們是實體經濟,我們是創造產品的,前幾天房地產商會和我們協會共同組織了一個會議,我在報告中說,再好的房地產離不開配套件,在某種意義上來講,現在老百姓投訴的大部份都是的配套件。現在人家買房子,不是看你這個房子的結構怎么樣,而是看看你們門窗怎么樣,而門窗要看門窗的配套件怎么樣,在某種意義上來講,我們這個配套件將決定著你們這個房地產的水平和質量,從而稱之為細節決定成敗。產品的文化內涵體現在三個方面:

            (1)體現人居環境—舒適
            我們的產品,首先體現人居環境,人居環境是人類工作勞動、生活居住、休息游樂和社會交往的空間場所。而現代建筑更強調其便捷、智能以及能給人們帶來的滿足感。

            (2)體現綠色建筑—節能
            建筑能耗占社會總能耗的40%左右,建筑維護結構的能耗占建筑能耗的60%,圍護結構中門窗的能耗又占到60%左右。所以今后要盡可能采用綠色建材和設備;節約資源,降低能耗;清潔施工過程,控制環境污染;基于綠色理念,通過科技和管理進步的方法,對設計產品(即施工圖紙)所確定的工程做法、設備和用材提出優化和完善的建議意見,促使施工過程安全文明,質量保證,促使實現建筑產品的安全性、可靠性、適用性和經濟性。

            (3)體現人文價值—品牌
            我比較贊同一句話“如果說一個產品的質量是產品的物質屬性的話,那么品牌不僅是物理屬性,還包含著情感屬性”。品牌是有附加值的,品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值,這個價值也是利益。門窗構配件行業2011年有14家企業申報的52個產品被評為推薦產品,截至2011年底共有30家企業、307個產品獲得了推薦,2012年截至目前為止共有15個企業的54個產品進行了申報。 這些工作都是企業品牌建設的一部分。

            五、行業的文化氛圍
            協會是做什么的?協會一是為企業創造商機的商會,二是營造行業內文化氛圍的團體,企業的文化氛圍可從以下三個方面來看:

            (1)協會的凝聚力氛圍
            凝聚力很關鍵,凝聚力首先靠社會活動家的人格魅力,有的人你們信任他,相信他,他一叫你們就都來了,這就是人格魅力。第二個靠企業家全局的胸懷,企業家不光關注本企業,還要關注行業、了解行業、熟悉行業,在某種意義上講,了解、熟悉行業也是為了本企業發展。不僅要了解國內行業發展,還要了解國際上行業的發展。立足于行業工作,即是為行業做貢獻,也是做好本企業工作的很重要方面。擔任協會的副會長、副主任,不是為了要一個名,而是更積極的、現實的意義。要營造一個什么樣的氛圍?我們要認真學習實踐胡錦濤總書記的一段話:要著力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍;營造解放思想、實事求是、與時俱進的良好氛圍;營造倍加顧全大局、倍加珍惜團結、倍加維護穩定良好氛圍;營造權為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。

            協會要靠社會活動家的人格魅力,靠企業家的全局胸懷,靠專家的智慧奉獻,來營造我們構配件行業的良好氛圍。

            (2)競合理念氛圍
            什么叫“競合”?“競合”就是競爭與合作。在市場經濟下不能不講競爭,不能不講合作。過去講所謂市場經濟就是充滿競爭的經濟,是大魚吃小魚、小魚吃蝦米的經濟,現在看來就不那么確切了。市場經濟是合作的經濟,合作是更高層次的競爭,要有一種共贏的思想。中國是個市場經濟的國家,還有不完善的地方,但正因為有市場經濟才有民營企業的成長。我們要積極面對這些發展中的問題,從多年工作的體會而言,編制標準、規范規程是非常重要的,目的是維持一個良好的生產秩序。過去有種說法“三流企業賣勞力,二流企業賣產品,一流企業賣技術,超一流的企業賣標準”,標準是企業創新的基礎。協會要營造一個規則,讓大家有個正當的競爭。

            合作主要有三大方面,重視三個方面的合作,一個是銀行和企業的合作,解決我們的資金問題和資本經營問題;二是甲方、乙方的合作,解決我們高效優質地完成一個項目的問題,下游企業是上游企業的客戶,即是買賣關系,也是合作關系,合作關系做好了,買賣關系才能做好;三是產學研的結合,解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。一個企業的壽命跟企業的產品更新換代是有關系的,當你企業的新產品處于旺銷的時候,企業處于青年時代,當你的產品在社會上滯銷的時候,企業就處在老年狀態,全部不需要的話,那就死亡了,那就要更新換代新的產品,讓企業獲得新的生命力。作為協會來講,我們就是要搭建這些合作的平臺和規范競爭的秩序。

            (3)文化自覺和文化自信的氛圍
            所謂“文化自覺”是借用我國著名社會學家費孝通先生的觀點。它指生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明,并對其發展歷程和未來有充分的認識。換言之,是文化的自我覺醒,自我反省,自我創建。

            文化自信來源歷史深處。泱泱大漢、煌煌盛唐,當這些盛世湮滅于歷史的長河時,留給人們的是深深扎根在民族靈魂深處的文化。所以,當人們談到兵馬俑,談到絲綢之路,甚至談到不被人熟知的缶,都滿懷對自己歷史文化的自信。 這種自信,就是人們的一種文化自覺。我國著名社會學家費孝通先生認為,生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明,并對其發展歷程和未來有充分的認識 。

            協會要在全行業中提高行業文化自覺,增強行業文化自信。以上五個方面,我只是簡單的概述了一下,其中每一個方面都可以做成一篇大文章,下來后還請我們的行業專家去思考。我講的行業專家不光是技術專家,還包括文化管理方面的文化管理專家。讓企業家去實踐,讓社會活動家去推波助瀾,推動我們企業文化的大發展、大繁榮。我們的會員單位要做到:

            文化,文化,以文化人:造就企業家隊伍,造就技術專家隊伍,造就管理大師隊伍,造就工人技師等四大人才隊伍;

            文化,文化,以文會友:大家要明白,朋友是財富,我們今天是朋友聚會,過去同行是冤家,今天我們在社會主義市場經濟條件下,在共產黨的領導下,我們同行是朋友,朋友是財富,要“讀萬卷書,行萬里路,交萬人友”為了企業的發展,以文會友;

            文化,文化,以文強企:我們要用儒商的誠信,智商的才能,華商的膽量,以文化來做大,做強企業,振興我們的行業;

            文化,文化,以文興業:要振興我們的行業,使我們的行業做到學習成風,合作成風,創新成風,超越成風。敢于超越,超越自我,還要在國際市場上超越同行。

            企業文化軟實力至關重要,祝愿大家在企業文化建設上取得新的成就!【完】

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