隨著中國
建筑幕墻經濟技術發展水平的提高，中國作為全球最大的幕墻市場孕育出了一大批有實力的幕墻工程類企業。在改革開放前20年，建筑幕墻行業主要走的是“引進來”戰略，現在，我們的
幕墻企業通過“引進來”戰略發展壯大了，在經濟逐步全球化的今天，適時實行“走出去”的發展戰略是幕墻行業實現可持續發展的重要戰略部署。
在11月11日舉行的中裝協幕墻工程委員會四次六屆全會上，中國
建筑裝飾協會常務副會長徐朋的講話就深入的分析了當前我國幕墻企業的實力，并對我國幕墻企業如何更好的“走出去”給予了指導性的建議。
一、具備的條件和實力
徐會長認為，當前我國幕墻企業已經具備了開拓國際市場的條件和實力，其具備的能力主要由五點體現：
1、我國已經有了20年的幕墻建設施工經驗，大量的工程實踐使得幕墻企業有了豐富的經歷，最突出的是我國幕墻工程價格有競爭力。
2、國內幕墻企業從誕生之日起，就有在國內實行國際合作的經驗。在技術、材料、工程設計、施工方面都有在境內國際合作經驗，這樣的經驗積累，給國內幕墻企業開拓國際市場創造了良好的條件。
3、國內已經有33個幕墻企業進入了國際市場，現在不管他們是取得了成功還是遇到了一些困難，都為還未走出去的幕墻企業起到一個很好的借鑒作用。并且，到目前為止，已走出去的幕墻企業在美國、歐洲都有工程，在某中程度上，這是開拓發達國家市場的一個很好開端，成功或遇到困難都積累了一定的經驗。
4、國內建筑業進入國際市場已有28的歷史，我國建筑企業在國外經歷過成功的喜悅，也經歷過失敗的痛苦，但是，這所有的28年的經歷為準備進入國際市場的建筑幕墻企業提供了經驗借鑒，并要力求把過去的經驗和教訓變成財富。
5、得益于改革開放政策，特別是入世以后創造了一個良好的國際合作環境，再者我國良好的外交關系為幕墻企業的國際經濟技術合作提供了良好的條件。
二、把握進入國際市場的途徑和方法
進入國際市場的條件國內很多幕墻企業已經具備，選好進入國際市場的途徑和方法也是極其重要的。徐會長表示國內企業對如何低成本、低風險開拓國際市場缺乏研究。對于如何低成本低風險的進入國際市場他也給出了六點建議。
1、跟著本國政府和企業的投資進入國際市場，實現和本國政府、企業在海外建設項目上的合作，很容易的進入國際市場并降低投資風險。
2、緊跟在國內有投資項目或在國內具有很強經濟實力的外國投資公司，通過在國內的合作基礎，跟他們在國外所投資的工程合作，也會降低自己的風險。
3、善于利用企業的專利技術或專有技術特長以及在國內的工程經歷來開拓國際市場，以技術優勢占領市場，這些專利技術或專有技術特長就會保障企業在國外的利益。
4、對國外市場和項目要多資訊、多分析，從已進入國際市場的企業來看，選擇市場很重要，選擇項目更重要。對于如何判斷一個市場，如何判斷一個好項目？要把握以下幾點：政局
穩定性、法律健全度、經濟發展水平與市場容量、貨幣的穩定性和支付的
可靠性、國家對外的開放程度、當地風俗習慣、宗教信仰及和我國的外交關系。
5、要研究外國幕墻公司在這個國家成功或失敗的案例，借鑒外國公司成功的經驗，汲取他們失敗的教訓。
三、進入國際市場的注意事項
有了進入國際市場的條件和方法，對于更好的開拓國際市場徐朋認為國內幕墻企業必須還要注意幾點：
1、選好駐外干部，要培養一批適合國外需要的干部，駐外干部要求能夠冷靜的分析風險，能夠冷靜處理風險，這是幕墻企業進入國際市場很關鍵的一個問題。
2、一定要做好項目的風險評估。
風險評估一定把握以下幾個環節：合同風險（通用條款、特殊條款）、匯率風險、支付風險、監理風險、供貨商風險、國家政策風險。
3、一定要做好索賠的工作，國外的政治經濟環境變幻莫測，經常會有一些不確定的因素對在外項目造成一定的損失，所以，正當維護企業利益，索賠很重要。
4、要在國外樹立良好的公共關系，良好公共關系保障著項目的順利施工以及項目完成后的付款等。
“希望更多有實力的幕墻企業‘走出去’” 徐會長一句對幕墻企業的希翼結束了講話，隨之現場最熱烈的掌聲同時想起。
會后，各與會幕墻企業領導紛紛表示，徐朋同志結合中國建筑總公司在海外項目經歷的講話對幕墻企業“走出去”，走進國際市場具有很好的指導意義。他們都紛表決心，將不遺余力的實施“走出去”戰略，按照“建筑裝飾行業十一五發展規劃綱要”的要求促進幕墻行業健康、協調、可持續發展。
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