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3萬平米的幕墻現場施工安裝，需要配備哪些核心人員?才能保證工地施工安裝的進展和安裝質量?一個全能的項目經理夠嗎?
看看大家是怎么做的：
1、你們什么公司?有這楊全能的項目經理，真牛。需要配備的人員有1、安全員2、材料員3、資料員4、施工員(質檢員可以讓項目經理和施工員代替，最好是配備專職的)這是現場必備的。
2、本工程專用的人必須：技術主負責1個(有經驗)+1-2個助手)，項目經理1個，安全員1個，內頁資料1個，采購1個。管質量1個。安裝人員約120個(分三組)。這是小公司做大工程最基本的配置。如果是大公司人多的是也可多配。至于書上說的法律定的沒幾家去遵循。我前年一個工程也是這樣的人馬，做得挺順利的，6個月完工，幕墻樣式也是多且復雜(做了三組四性實驗)，如果沒經驗的請100人去管也是會亂七八糟的。
3、就一個三頭六臂的項目經理是絕對不夠，除非你又把工程二包給別人。
4、1.項目經理 2.專職安全員 3.技術負責+1助手(管技術、質量和資料) 4.預算。
項目經理統籌、協調
安全員管理腳手架、吊籃、用電、電焊、職工后勤等安全工作，三萬平米的幕墻不算小，安全放在第一位。
技術負責做好材料計劃、統計，圖紙技術交底及復核，各類方案編制，控制質量，現場資料報驗等
預算，當然是做好現場簽證，工程回款合同履約等工作
5、一個30000平米的幕墻，安規定，大小項目是要配置管理人員一樣的，只是小樣每個公司會精減，一個項目管理班子由項目經理、技術負責人、專職安全員、資料員、施工員、質檢員、造價員等組成。這樣大的項目，至少配1名項目經理、1名技術負責人和1名設計師、3名施工員、1名資料員、2名安全員、1名質檢員。
6、有公司是這樣干的，一個大項目經理，帶一個副經理，再加一個安全員，夠了，技術上公司設計人員多去現場幾次，OK，
7、一個正項，一個副項，其他由施工隊完善.
8、一個有經驗的技術負責人是很有必要的，設計和施工都要懂
9、希望朋友不懂的多看看招標文件（詞條“招標文件”由行業大百科提供），或看看你們投標時候項目管理人員的配備情況表!
10、全部外包，公司只派個安全員和項目經理足夠，安全員一定要自己配啊，絕對不要信任施工隊，血的教訓。、
11、人員配備：項目經理1人，生產經理1人，技術負責人1人，技術員1-2人，施工員2人，安全員不能少于3人，內頁資料1人，質檢、采購各1人，倉庫1-2人，最好電工納入項目管理1-2人
12、一個45000平米的很復雜幕墻，只有
1、項目經理一個
2、資料員一個
3、技術負責人一個
4、施工員一個(還是主業一再要求，最后才配的)
13、3個人就能ko
4個人不累.
5個就是浪費.(帶設計)
14、1、安全員2、材料員3、資料員4、施工員(質檢員可以讓項目經理和施工員代替，最好是配備專職的)這是現場必備的。 最好再有設計員
15、一個2萬平米的項目，石材幕墻15000，玻璃幕墻5000
一個項目經理
一個庫管
16、我個人認為，現場具體需要多少人，需要什么人，和這個項目的具體情況有關系，不單單是指工程的技術復雜程度，還有外部環境，比如甲方，總包，監理等單位是不是好相處，是不是有很多破事，爛事;還有安裝隊伍的水平，設計師的水平以及公司材料供應部門及生產等部門的配合情況。如果各方面都很配合，工作很到位，那么現場人員可以很少而且還可以很輕松，反之就很累人了。我也曾經干了個不到3萬平米的項目，商業樓群，內容很亂，甲方總包監理都事逼，公司老板摳門，其他部門負責人都老板的親戚，配合很不好，很亂，我們現場，一個我，一個小伙跑腿，一個公司派來的狗，美其名曰副項，實際是該管的不管，不該管的亂管，資料員兼的，管著好幾個工地。這個項目最后用了大概5個月，累死個人。
17、現在都是搞分包，有項目經理技術員安全員資料員基本夠用
18、27000平米石材+玻璃幕+鋁單板 一個項目經理+一個施工員 搞定
19、一個2000的玻璃和鋁塑板（詞條“鋁塑板”由行業大百科提供） 2個人 負責人。加一個安全員 還行 如果超過5000方需要3個人以上
20、人的素質決定一切!項目經理和技術負責人外還需五大員，安全員數量有規定，其他看實際情況定。
21、幕墻6個樓,18.3萬平米,技術--設計到現場,生產1人,施工員2人,質檢1人,安全2人,資料1人.
22、一個3000W的工程，配備了①個項目經理和①個資料員，項目經理最牛B的功夫就是吹牛B，能力不行架子不小，不懂還裝內行。3850*1450的8+12+8的中空大玻璃，簡支梁支撐，圈梁上下不了螺栓，這2貨項目經理要在磚砌上打膨脹：“聽我的，打膨脹!又不是沒這么干過。”
資料員更是奇葩，權利賊大，提報材料，工人領材料都是找他簽字。工程剛開工，工長報了2W套化學螺栓就用了1W套左右，剩下的9000多套不知道哪去了。滿工地的跑，來來回回的清點了好幾遍，就是點不出來，查了查單子才知道讓那工長全領走了，剩下的卻沒入庫。那時候那個施工隊已經不干了。更神奇的是他愣是不知道三元乙丙膠條是什么，也不知道四連桿和風撐（詞條“風撐”由行業大百科提供）是什么，料單的鍍膜玻璃鍍膜面錯了，他提了如此意見：“把膜揭下來重新貼吧。”這都不算什么，最神奇的是他竟然不會用CAD!
23、如果想一個工地做好大家做起來輕松點!就把人員都給配齊了.否則一個人做兩個人或是三個人的事情會很累.而且也不一定能做的好!
24、如果：條文上的五大員不要去說的話。。。
實際在現場的。3人夠了。。。工藝單一，種類少的。2個夠了。
打理業主與監理關系。老板偶爾來幾次就好。
資料，采購自己弄，料單由施工班組開。我負責審核。
5000方以下的。都是1個人。哎。。
25、游俠說的比較靠譜，今年做完的最后算下來23000平，除了一個打下手的啥都干的小同志，就我一個人了，稍微累點，問題不大，順利完工。
對了，今年大點的干完，后來又做了一個6300平方左右的也是一個。設計圖基本不用。圖紙有設計做，但是工地現場基本用不上，深度不夠。一般的來說10000平以下的工程，一個人基本夠了，有個打雜的更好。資料方面材料部分的報驗等工作自己做，后期的資料員來搞。
26、你們沒有碰到我這樣的業主就對了。如果不按照投標中的管理配置，進場也要讓你配齊!還沒進場就想違約!
27、人員貴在精 不在多 核心人員4-5名足夠 好的管理制度 是關鍵
28、4W平米的，四人搞定。項目經理、施工員、安全材料員、質量資料員。
29、配備一個經驗豐富的項目經理是應該的 但是項目經理不是什么都要去做的 說實話項目經理比任何人事都多 是把握一個工程全局的 其他資料員 安全員 質檢員 技術員 材料員等都是要配備的 具體的施工安裝人員可以根據工作面和工期有項目經理與其他方 協商確定!
30、3000W工程 一項目經理 一技術 一安全 一現場 輕輕松松
