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          廣東數(shù)控切割機企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

          來源:中華機械網(wǎng)  作者:*  日期:2012-6-6
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            廣東數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)至改革開放以來發(fā)展迅速,已成功走出了一條數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)為特色、個私經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟發(fā)展之路。目前,廣東省現(xiàn)有近百余家數(shù)控切割機工業(yè)企業(yè),從業(yè)人數(shù)超過8萬人,已逐漸形成車業(yè)、門業(yè)、杯業(yè)、電動工具、電器廚具、休閑器具、技術(shù)裝備、金屬材料等數(shù)控切割機下游八大產(chǎn)業(yè)。
           
             【中國幕墻網(wǎng)】廣東數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)至改革開放以來發(fā)展迅速,已成功走出了一條數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)為特色、個私經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟發(fā)展之路。目前,廣東省現(xiàn)有近百余家數(shù)控切割機工業(yè)企業(yè),從業(yè)人數(shù)超過8萬人,已逐漸形成車業(yè)、門業(yè)、杯業(yè)、電動工具、電器廚具、休閑器具、技術(shù)裝備、金屬材料等數(shù)控切割機下游八大產(chǎn)業(yè)。
            廣東面臨著土地等要素資源的制約,工業(yè)用地一直非常緊張。為此,政府牢固樹立了三個理念:一是向空間要土地的理念。出臺了工業(yè)用地零增地技改項目適用管理辦法,引導(dǎo)企業(yè)通過廠房改建和加層、內(nèi)部土地整理等途徑,提高空間利用率和產(chǎn)出率,部分勞動力密集型且項目用地達到1萬平方米以上的企業(yè),生活設(shè)施建筑規(guī)模確需提高的,建筑高度可達到60米。二是向科技要土地的理念。企業(yè)要提高裝備水平,提高生產(chǎn)效率,加快新產(chǎn)品的開發(fā),不斷提高產(chǎn)品的附加值,在同等土地上生產(chǎn)出更多產(chǎn)品,創(chuàng)造出更多價值,同時也有效減少人力成本、降低安全事故隱患。三是向管理要土地的理念。推進精細化管理,設(shè)置新開工企業(yè)投資底線,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,限制企業(yè)盲目擴大生產(chǎn),嚴格限制高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)投入生產(chǎn)。
            另一方面,數(shù)控切割機制造業(yè)不同于化工、醫(yī)藥等行業(yè),它的發(fā)展需要多年積累、培育。例如形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián),技術(shù)、人才的積累,企業(yè)文化的沉淀等等,短時間內(nèi)較難實現(xiàn)質(zhì)的提升。我們從實際出發(fā),提倡企業(yè)先進行資本等多方面的積累和設(shè)備及工藝流程的改造,積蓄能力后再圖謀轉(zhuǎn)型。通俗地說,通過產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷的升級,再實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。
            為此,我們轉(zhuǎn)變那種簡單抓企業(yè)年度生產(chǎn)目標的管理方式,積極引導(dǎo)企業(yè)投入股改、技改以及生產(chǎn)自動化、裝備現(xiàn)代化、設(shè)備智能化等“兩改三化”,并給涉企部門、鎮(zhèn)(街道、區(qū))下達更明確的考核指標,企業(yè)年終評比考核,除了產(chǎn)值、稅收等指標外,還要把勞動生產(chǎn)率、單位能耗、新增裝備、管理創(chuàng)新等指標,納入政府抓工業(yè)經(jīng)濟的“過程管理”。
            要加快培育龍頭企業(yè)。廣東省的目標是,力爭到2015年,全市上市公司數(shù)量達到5家,直接融資50億元以上,新增3-5家省級重點骨干企業(yè),培育形成10家30億元產(chǎn)值規(guī)模的龍頭企業(yè),培育形成10家凈利潤超億元的高成長性企業(yè)。
            要著力提升數(shù)控切割機區(qū)域特色產(chǎn)業(yè),把廣東建設(shè)成為國際產(chǎn)業(yè)中心。同時,要大力發(fā)展經(jīng)濟型汽車產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展特色裝備制造業(yè)、突破發(fā)展新特材料產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。力爭把廣東建成全球日用數(shù)控切割機先進制造業(yè)基地、中國日用數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)中心、中國經(jīng)濟環(huán)保型汽車制造基地,力爭在全國乃至全球取得“七大話語權(quán)”:以市場占有率為主的市場話語權(quán)、以持續(xù)創(chuàng)新能力為主的技術(shù)話語權(quán)、以關(guān)鍵部件為主的技術(shù)裝備話語權(quán)、以控制主要原料基地為主的資源話語權(quán)、以樹立品牌為主的營銷話語權(quán)、以建立現(xiàn)代物流為主的供需話語權(quán)、以建立行業(yè)一體定價機制為主的行業(yè)話語權(quán)。對于產(chǎn)品,實現(xiàn)從小數(shù)控切割機向大數(shù)控切割機、傳統(tǒng)數(shù)控切割機向現(xiàn)代數(shù)控切割機的轉(zhuǎn)變;對于企業(yè),實現(xiàn)從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變;對于廣東經(jīng)濟,從浪潮經(jīng)濟向總部經(jīng)濟、質(zhì)量經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。
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