【中國
門窗&
配套材料網(wǎng)】隨著市場經(jīng)濟的日益深化，城鄉(xiāng)一體化的日益加劇，企業(yè)銷售渠道的日益下沉，縣城最終將被推向市場經(jīng)濟的前沿。與之相應(yīng)的，縣級經(jīng)銷商也終究會成為商業(yè)運營的主角之一。
從民眾需求的角度說，縣城潛力巨大。在革命時期，誰能贏得廣大人民大眾的心，誰就能笑到最后。在今天，又何嘗不是如此?一個企業(yè)、一個經(jīng)銷商如果只將眼光聚集于城市，只瞄準(zhǔn)高端市場，只盯著先富起來的那一部分人的口袋，而忽視最廣大的人民大眾，那將是無知且愚昧的。一個企業(yè)、一個經(jīng)銷商只有以平民的姿態(tài)走近千家萬戶，真正實現(xiàn)薄利多銷，才是生存之道。
眼下，廣大縣鄉(xiāng)居民的生活水平得到了不同程度的提高。現(xiàn)代化在他們眼中已不再是一個遙不可及的夢。他們也想買到物美價廉的產(chǎn)品，只是苦于可供選擇的產(chǎn)品太少。以最普通的
斷橋鋁門窗類產(chǎn)品為例，國慶期間，筆者回到位于偏遠縣城的老家，發(fā)現(xiàn)許多居民都蓋起了嶄新的樓房，可是樓房中配的
斷橋鋁門窗還多是當(dāng)?shù)啬窘呈止ぶ谱鞯膫鹘y(tǒng)
木門。據(jù)了解，這些樓房的主人也不是不想買市面上流行的斷橋
鋁門窗，可是在縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這樣的店面不多，他們很難找到適合自己的產(chǎn)品，只能選擇由當(dāng)?shù)啬窘持谱鞯膫鹘y(tǒng)木斷橋鋁門窗。當(dāng)前，由于原材料、人工等成本的提高，由木匠制作的木斷橋鋁門窗的價格也是水漲船高。所以，中低檔斷橋鋁門窗在縣城、農(nóng)村是有市場的。當(dāng)前，方興未艾的木門下鄉(xiāng)活動也表明了這一點。
時下，一、二線城市的家居
建材市場已近飽和，與其拼個你死我活，還不如另起爐灶，開辟一方新的天地。這一點對于泛家居行業(yè)的中小型經(jīng)銷商而言尤為重要。當(dāng)前的家居建材行業(yè)正處在群雄逐鹿的時代，真正的一線品牌還不是很多。許多家居建材品牌也只是將自己定位為區(qū)域品牌。而企業(yè)想要打造真正的區(qū)域品牌，就應(yīng)該盡一切可能下沉渠道，深挖市場，走進當(dāng)?shù)匕傩盏纳睢＿@樣，廣大縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場便是這些企業(yè)所不能忽視的。由于縣城量大面廣，企業(yè)常捉襟見肘、無力顧及。而實力較強的經(jīng)銷商短期內(nèi)將許還看不上消費能力相對較弱的縣城。于是，企業(yè)占據(jù)縣城的夢想只能通過中小型經(jīng)銷商來實現(xiàn)。所以，中小型經(jīng)銷商下沉到縣城也是家居建材企業(yè)所期盼的。
發(fā)力縣城，需提高自身素質(zhì)
筆者認(rèn)為，縣城相對于城市市場而言，有其特殊性。時下，縣城在各個方面都無法與城市市場相比。但這并不意味著縣城永遠跟不上城市市場，也不意味著縣城沒有贏利的空間。一個經(jīng)銷商能否贏利，關(guān)鍵在于其代理的產(chǎn)品與市場的匹配度，也在于其開拓市場的力度。其實，越是無序和落后的市場，存在的機會越大。偉人雖已逝去，但“農(nóng)村包圍城市”的理論還是言猶在耳。中小型經(jīng)銷商應(yīng)該從中有所借鑒。
當(dāng)然，我們也不能無視中小型經(jīng)銷商在經(jīng)營中存在的弱點：一是運營不規(guī)范，逐利心態(tài)過重，較少長遠考慮，只求短平快;二是素質(zhì)相對較低，缺乏符合市場發(fā)展需求的現(xiàn)代化行銷意識，主要依靠感情及習(xí)慣銷售，對行業(yè)市場的關(guān)注度與敏感度不夠;三是實力不強，資金、人員、倉儲、運輸能力較差。這些普遍性的弱點不是一朝一夕所能克服的，但中小型經(jīng)銷商不能熟視無睹。縣城不比城市市場，縣城還有待完善。在外部環(huán)境混亂時，經(jīng)銷商自身更要不斷提高，強化素質(zhì)，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。
“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”無論就一時一域而言，還是就萬世全局而論，中小型經(jīng)銷商與縣城相結(jié)合都是雙贏之舉。因此，縣城應(yīng)該成為中小型經(jīng)銷商的發(fā)力點，特別是在行業(yè)冬天已經(jīng)來臨的時候。
競爭加劇縣城成拓市重心
存在即是合理。中小型經(jīng)銷商分布在我國各個地方的大街小巷，為百姓的生活提供了巨大的便利。但隨著我國流通渠道競爭的加劇，中小型經(jīng)銷商的生存空間卻變得越來越小，特別是在一、二線城市。就泛家居行業(yè)而言，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的陸續(xù)出臺，一、二線城市的泛家居行業(yè)經(jīng)銷商，特別是中小型經(jīng)銷商的日子愈加艱難。在這個時候，中小型經(jīng)銷商如果還只認(rèn)定城市市場，無異于走入一個死胡同。
“窮則變，變則通，通則久。”在市場不景氣的大環(huán)境下，中小型經(jīng)銷商想要獲得新的利潤增長點，想要在市場上立足并取得發(fā)展，就要開拓出一片新的天地。從這個意義上說，縣城應(yīng)該成為中小型經(jīng)銷商重點關(guān)注并有待大力開發(fā)的市場。
相對于實力大的經(jīng)銷商，中小型經(jīng)銷商只是經(jīng)營規(guī)模小而已，并不代表中小型經(jīng)銷商只能處于被動挨打的局面。尺有所短，寸有所長。中小型經(jīng)銷商也有自身的優(yōu)勢，比如在一、二線城市市場不景氣時，中小型經(jīng)銷商“船小好調(diào)頭”。一個成熟的經(jīng)銷商，不能只停留在被動應(yīng)付上，應(yīng)該有長遠的規(guī)劃。即便在市場形勢日益嚴(yán)峻的今天，中小型經(jīng)銷商也不能只是“兵來將擋，水來土淹”，只想著通過開展一些促銷活動來暫時維持生計。一個技藝高超的棋手在博弈時，想到的永遠不只是下一步，而是會總攬全局，通盤考慮。作為經(jīng)銷商，特別是中小型經(jīng)銷商，也應(yīng)如此。在這個時候，中小型經(jīng)銷商如果能把目光投向中國的縣城，那將是明智之舉。 【完】
