西南鋁板帶公司：打造一流鋁加工企業(yè)

來源:中鋁網(wǎng) 　作者:* 　日期:2010-8-9 　頁面功能 [字體：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 啄木鳥 ]

　　【中國幕墻網(wǎng)8月9日消息】日前，中鋁西南鋁板帶有限公司在民豐公司二樓會(huì)議室召開職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國鋁業(yè)公司2010年年中工作會(huì)精神。李鳳軼董事長(zhǎng)在會(huì)上要求板帶公司要按照中鋁公司熊維平總經(jīng)理提出的“六個(gè)一流”的要求，把板帶公司率先打造成一流鋁加工企業(yè)。

　　板帶公司董事長(zhǎng)、黨委書記李鳳軼在會(huì)上作了重要講話。李鳳軼董事長(zhǎng)表示，自己在離開板帶公司調(diào)任中鋁總部工作的三年多時(shí)間里，一直心系板帶公司，時(shí)刻關(guān)心著板帶公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。李董事長(zhǎng)在充分肯定了板帶公司上半年工作取得的成績(jī)后，向與會(huì)人員通報(bào)了鋁加工同行中部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，他希望大家增強(qiáng)危機(jī)感，在看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)的同時(shí)，要認(rèn)清自身的“短板”和不足。李董事長(zhǎng)從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等角度客觀指出了板帶公司目前存在的問題：一是板帶公司投產(chǎn)已有五年多的時(shí)間，還未實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二是質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率波動(dòng)大，不能滿足客戶和市場(chǎng)的需求。三是設(shè)備故障問題較多，停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)。此外還存在管理、觀念、效益等方面的諸多問題。針對(duì)以上問題，李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一定要引起高度重視，切實(shí)抓好以下六個(gè)方面的工作：一是提高思想認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變觀念。要真正樹立起辦企業(yè)，就要實(shí)現(xiàn)盈利的觀念。下半年要按照中國鋁業(yè)股份有限公司打贏控虧增益攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，全力確保“紅線”指標(biāo)任務(wù)的完成。二是抓好全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。要積極發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范和帶頭作用，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)控虧增盈提供堅(jiān)實(shí)的保障。四是板帶公司要在“和諧中鋁”思想的指導(dǎo)下，從源頭抓起，積極協(xié)調(diào)好板錠資源的采購，確保板錠資源的數(shù)量和質(zhì)量，努力為下游單位服好務(wù)，為西南鋁明年的上量做好準(zhǔn)備。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。李董事長(zhǎng)指出，板帶公司要看到與民營企業(yè)存在的差距，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。六是抓好消防安全和穩(wěn)定工作。

　　李董事長(zhǎng)最后希望板帶公司要按照熊維平總經(jīng)理提出的“六個(gè)一流”的要求 ，即充分發(fā)揮一流的裝備和一流的人才優(yōu)勢(shì)，通過一流的管理，達(dá)到一流的技術(shù)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)一流的保障，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工奮力拼搏，把板帶公司率先打造成一流的企業(yè)。

　　板帶公司領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、黃平出席了會(huì)議。會(huì)上，板帶公司總經(jīng)理郭小平傳達(dá)了熊維平總經(jīng)理2010年年中工作報(bào)告的主要精神，并作了《堅(jiān)定信心克艱險(xiǎn) 傾盡全力�！凹t線” 為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮力拼搏》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)板帶公司2010年上半年的工作進(jìn)行了回顧，指出了存在的困難和問題，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了下半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體的工作措施。下半年，板帶公司將切實(shí)抓好九個(gè)方面的工作：一是全力以赴開拓市場(chǎng)。二是千方百計(jì)提高產(chǎn)量。三是增強(qiáng)資源保障能力。四是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。五是挖潛增效降低成本。六是切實(shí)管好用好設(shè)備。七是進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。八是狠抓安全消防工作。九是進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。【完】

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