曾強的職業成長經歷在白云極具代表性。自1998年來到白云，他在白云呆了12個年頭了。從普通辦事人員做起，到后來的行政部經理，再到現在這個位置，在外人看來，他的職業成長軌跡可以用一條不斷上升的直線來表示。而當我們仔細去看，又可以看到他在每一個成長階段都表現出了敬業、樂業的特性。他把成長的過程當成一個學習的過程、奉獻的過程和實現自己的夢想的過程。
曾強這樣總結自己在白云的職業生涯：“從20多歲到白云一直做到現在，我把青春留在了白云，而白云給了我實現夢想的空間”。
成長就是一個不斷學習的過程
我來到白云工作壓力大了很多，要做的事情也多了很多，但同時從中學到的東西也多了很多。剛來時，我只負責一些法律事務，后來負責人力資源，到現在負責整個企業的運營管理，以及現在同時負責工業膠的生產、銷售；從參與公司的高層決策，到自己帶團隊執行。我把這當成一個學習的過程和成長的過程。白云化工不斷給我鍛煉的機會，而我只能以不斷學習和回報來打造自己的成長之路。我的運氣比較好，剛進白云化工時，公司正好處于快速發展的通道上，讓我有了同公司一起快速成長的機會。
作為主要參與者，我見證了公司2003年從國有企業到民營企業的體制改革，見證了2005年公司新廠的建設和舊廠房的搬遷，見證了一個個新項目的規劃和開拓，當然也經歷了公司發展過程中的困難和阻力。這些經歷培養了我做事的毅力，教我在認清方向后持之以恒，對我個人來說是一筆很大的財富。
職業心得：心態與角色定位+學習與執行能力
對于個人成長的經驗，我認為職業心態是第一位的。我要求自己和員工要保持這樣的一個心態：白云化工不但為我們提供了不錯的薪酬待遇，更重要的是提供了能力和個人發展的空間。
來到白云化工，我的職責心態一直擺得很正，從來沒有去強求一定要得到什么。只要把自己的事干好，只要機遇來了，一定可以得到領導的賞識；只要有能力就一定能夠得到提升。我的職位升遷一直是“被動式的”，從來不去強求什么，有時“不爭即是爭”。
第二個是角色定位很重要。就是你在什么職位上，就首先要做好自己的本職工作。一直以來我的角色定位還是比較準的。我做科員文員，那我就好好做好科員的事；那你讓我做管理人員，那我也同樣會盡心盡力去做好它。
但是，給我機會去做我又做不好，那就是能力問題了。我覺得一個人能否做好工作的能力，主要做好兩點就不錯了。一是個人的學習能力，二是比較強的執行力。如何提升自己的工作能力，當然是要靠學習了。學習方式無外乎在工作、實踐中學習和到學校去學習這兩條路。在工作之余，我參加了中大的MBA，我現在還是在讀華工EMBA。我們在工作中會發現很多問題，然后通過在學校學習，把這些問題結合起來，自己的能力就會得到有效的提升。
還有一點我覺得自己的執行力比較強。比如李總有個提議，大家可能有爭議，有的人會停留在單純的爭議當中。但是我的心態就是:我是執行層的時候，我有建議的權利，但只要你決定的事情，我肯定去執行。執行過程中有什么問題我也會給你反饋。比如我們跟中大合作建MBA學習班，當時很多人覺得沒必要，而且還要自己出錢，大家就有想法。李總把這任務交給我，后來我們執行下來效果也很好啊。
當然，執行時也要善于思考。因為領導的很多建議、想法不可能具體到執行細節。那我們就要從自己專業的角度或者掌握的資源、知識的角度去思考和提建議。作為管理高層，你一定要有自己的一些想法，并把這些想法統一到公司的方向、決策當中，這樣執行起來往往會有一個比較好的效果。
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