近曰，中國
建筑玻璃與工業玻璃協會在北京召開了“2008年協會工作總結會議”。張佰恒秘書長主持了這次會議。張景燾副會長、周志武常務副秘書長、李會副秘書長及協會全體工作人員參加了會議。
協會全體工作人員認真總結了2008年的丁作，并談了新一年的工作打算。在大家做好自身總結的基礎上，張佰恒秘書長結合行業運行特點和面臨的新形勢總結并布署了協會工作。張佰恒秘書長說：“進入2008年以后，行業面臨諸多不利因素，市場形勢異常嚴峻。特別從2008年7月開始，一場由美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球。由于世界性金融危機不斷加深和整個國民經濟增速減緩，房地產銷量大幅下跌，造成玻璃的市場需求急劇萎縮，出口訂單也明顯減少；另一方面能源及原材料價格大幅波動，運輸、環保、土地、勞動力成本均有明顯上升，致使玻璃制造成本提高，企業利潤一空間縮小；再加上近年來
平板玻璃新增產能較多，供求矛盾進一步加大。企業經濟效益明顯下滑，虧損增加，生產運營面臨很大困難。目前已有43條
浮法玻璃生產線(約l億重量箱產能)因市場原因導致非正常停產。部分加工企業承包也處在停產和半停產狀態。”
在討論中，大家一致認為，在面臨異常困難和復雜多變的形勢下，協會作為中介組織、作為政府和企業之間的橋梁和紐帶，需要進一步提高服務水平，充分發揮“服務、中介、自律、維權”作用。
2008年以來，中國建筑玻璃與工業玻璃協會在以下方面為政府、為行業、為會員企業做了些扎實有效的實際工作。
一是協助配合國家發改委等政府部
門制定宏觀調控政策及行業法規文件。包括《
平板玻璃行業準入公告管理暫行辦法》、《國家重點支持“大集團”的基本條件》、《提高加丁玻璃出口退稅率的報告》以及制定和審議了《
中空玻璃間隔條》和《
中空玻璃生產技術規程》、《
安全玻璃生產規程》等。
二是搞好行業分析調研，及時為企業提供相關信息。包括“行業發展狀況和趨勢調查”、“建線情況調查”、“行業結構和市場調查”等。在調研基礎上寫出分析報告，指導行業發展，并向政府部門提出對策建議。
三是協調、規范市場秩序，搞好行業自律。先后經歷了從最初“協調區域售價”杜絕低于成本銷售；到進一步“誠信自律”，避免同質競爭；最后到配合質檢、工商、環保等執法部門“從質量、環保治理人手，增強制約手段”的發展過程。
四是作好信息、統計工作，加強行業經濟運行分析。建立生產企業信息網，匯總行業生產、經濟信息，并向企業反饋。
五是開展其他多項為企業服務工作。包括建立“
中空玻璃材料平臺”、開展“
玻璃機械設備監制”工作；制訂《CACS
汽車玻璃形象店管理辦法》等。
六是組織召開了“2008中國玻璃行業年會暨技術研討會”；召開了“五屆二次會長會議”和“
玻璃熔窯節能減排技術研討會”；組織召開了“中國與東盟國家玻璃協會聯席會議”。
七是適應行業發展形勢需要，加強協會自身建設。進一步建全和完善協會內部運行帆制調整補充工作人員;發展新會員等。
總結去年的工作是為了更好地完成新一年的工作。總結會上，
協會領導布置了今年的工作。
一是認真貫徹落實“六部委文件”和《平板玻璃行業準入條件》。嚴格控制新增產能，有效調控現有存量，加大淘汰落后產能力度。
二是支持大集團發展，促進重組聯合，提高產業集中度。發揮協會牽線搭橋作用。建議政府盡快確定國家重點支持的大集團名單及相關支持政策。
三是配合政府加大流通領域監督檢查，協調規范好市場秩序。
四是做好加工玻璃相關行業標準、規程的申報和制定工作。包括《
鍍膜玻璃生產規程》、《中空玻璃用
干燥劑和
密封膠》等。
五是開好2009年中國玻璃行業年會：搞好國際間交流與合作，組織召開“中國一東盟玻璃高峰論壇”。
六是加強協會自身建設，要認真貫徹張人為會長“努力學習、積極服務、加強聯合”的協會自身建設三項措施。并按照張人為會長要求，把協會辦成學習型組織，用新知識、新觀念、新理論武裝頭腦；為企業提供更多高效、專業的有效服務；建立完善的全方位服務
框架，使協會真正成為企業的家園。
針對近年來協會人員流動性較大，年輕同志較多，為了使大家盡快熟悉業務和提高綜合素質，這次會議采取總結和培訓相結合的方式進行。在作好協會工作總結的基礎上，還進行了相關內容的培訓。
會上張景燾副會長結合近年來國家針對玻璃行業下達的相關調控政策，從總量調控、提高質量、節約能源和環境保護四個方面進行了解讀：周志武常務副秘書長向大家介紹了平板玻璃生產工藝及
浮法玻璃相關知識；李會副秘書長介紹了
玻璃深加工的產品分類、生產工藝及應用方面的知識。
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