為了節(jié)約成本，企業(yè)常常采取的做法就是裁員，許多企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展遭遇的“嚴(yán)冬”已經(jīng)宣布或?qū)嵤┝瞬脝T，此前中石油就宣布要在未來的三年中裁員8萬左右，裁員當(dāng)然是可以降低成本的，不過，同樣是降低人工成本，正如有論者指出的那樣，如果一個員工的工資是3000元，而一個高管的年薪是100萬元以上，那么讓高管的年薪減少30%，對高管而言，只是減少了部分收入，但一個高管減少的收入就可以讓十個到幾十個員工有工作，能保證十個到幾十個家庭有基本的收入，高管減少30%的收入，對其家庭生活的影響并不大，而如果讓一個高管保持原有的高薪，就會讓十多個家庭面臨陷入貧困的境地，在我們的社會保障制度還遠(yuǎn)不完善的今天，由此可能會造成一系列的社會問題，兩者相較，誰輕誰重是不言而喻的。因此，國資委主任提出的“減薪不裁員”，特別是高管主動減薪的對策是值得贊許的。
當(dāng)然，僅有一般要求，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的好舉措也就可能落空，所以，接下來應(yīng)該就央企高管的減薪提出具體的實施標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，防止好經(jīng)被念歪。
要應(yīng)對如此嚴(yán)重的經(jīng)濟“嚴(yán)冬”，減薪特別是高管的減薪不用說只是“過冬”的一個舉措，在“嚴(yán)冬”中努力找到“春芽”，并全面過緊日子，改掉央企高管們大手大腳，花“老公”的錢十分豪放的習(xí)慣，改善管理，堵塞種種漏洞，也是必須要做的事。我們其實來還可以利用這樣一個嚴(yán)峻的形勢，來考驗與培養(yǎng)一批真正的企業(yè)家，因為我們央企的那些高管們，以他們的行為方式，有多少能稱得上是真正的企業(yè)家？他們很多人吃的是獨食，過的是富家子弟的生活，沒有真正在競爭中長大，當(dāng)經(jīng)濟“嚴(yán)冬”到來的時候，正好可以看一看他們的本事如何。從中，也許可以走出一些真正的企業(yè)家。這也有賴于“大管家”的調(diào)教。
為了節(jié)約成本，企業(yè)常常采取的做法就是裁員，許多企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展遭遇的“嚴(yán)冬”已經(jīng)宣布或?qū)嵤┝瞬脝T，此前中石油就宣布要在未來的三年中裁員8萬左右，裁員當(dāng)然是可以降低成本的，不過，同樣是降低人工成本，正如有論者指出的那樣，如果一個員工的工資是3000元，而一個高管的年薪是100萬元以上，那么讓高管的年薪減少30%，對高管而言，只是減少了部分收入，但一個高管減少的收入就可以讓十個到幾十個員工有工作，能保證十個到幾十個家庭有基本的收入，高管減少30%的收入，對其家庭生活的影響并不大，而如果讓一個高管保持原有的高薪，就會讓十多個家庭面臨陷入貧困的境地，在我們的社會保障制度還遠(yuǎn)不完善的今天，由此可能會造成一系列的社會問題，兩者相較，誰輕誰重是不言而喻的。因此，國資委主任提出的“減薪不裁員”，特別是高管主動減薪的對策是值得贊許的。
當(dāng)然，僅有一般要求，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的好舉措也就可能落空，所以，接下來應(yīng)該就央企高管的減薪提出具體的實施標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，防止好經(jīng)被念歪。
要應(yīng)對如此嚴(yán)重的經(jīng)濟“嚴(yán)冬”，減薪特別是高管的減薪不用說只是“過冬”的一個舉措，在“嚴(yán)冬”中努力找到“春芽”，并全面過緊日子，改掉央企高管們大手大腳，花“老公”的錢十分豪放的習(xí)慣，改善管理，堵塞種種漏洞，也是必須要做的事。我們其實來還可以利用這樣一個嚴(yán)峻的形勢，來考驗與培養(yǎng)一批真正的企業(yè)家，因為我們央企的那些高管們，以他們的行為方式，有多少能稱得上是真正的企業(yè)家？他們很多人吃的是獨食，過的是富家子弟的生活，沒有真正在競爭中長大，當(dāng)經(jīng)濟“嚴(yán)冬”到來的時候，正好可以看一看他們的本事如何。從中，也許可以走出一些真正的企業(yè)家。這也有賴于“大管家”的調(diào)教。
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