經歷了一場驚心動魄、但功敗垂成的外資并購，沈陽
機床集團管理層對于產權改制諱莫如深。
在采訪中，關錫友一再強調公司在
數控機床領域的“技術戰略”。他認為，沈陽機床新一屆管理層側重于通過技術創新提升核心競爭力，而把引進外資放在其次。
關錫友表示，“從機床產業轉移分析，十年前德國機床技術領先全球，隨后向日本轉移；目前歐洲發達國家經濟普遍不景氣，這導致全球機床行業向中國轉移的趨勢在加速，這就是新的機遇�！�
“從海外營業額看，2007年我們達到1.5億美元，占營業額的10%。而2003年之前10年，每年約500萬美元，這說明轉移趨勢在加速�！标P錫友表示。
在全球機床企業規模排名中，沈陽機床去年位列第8位。但就銷售總量而言，2007年沈陽機床的產量全球第一，超過20000臺。
“這說明我們的產品水平和附加值還比較低，這決定了我們必須加大力度研發高端
數控機床的核心技術�！标P錫友指出，目前，沈陽機床的目標是“由以普通機床為主”發展到“以
數控機床為主”，產值數控化率由“九五”末期的不足10％上升到57％。
“近幾年，沈陽機床每研究一臺數控新產品，國際市場便緊跟著降價，最多的一次降價超過30%，”關錫友解釋，“時至今日，沈陽機床在國際機床市場上終于有了一定的話語權�！�
“十一五”期間，沈陽機床每年將投入5億至6億元研發新產品，并逐漸退出低端產品市場，專攻中高檔數控機床。
業績增長是這一戰略的支撐。2005年，沈陽機床集團實現銷售收入55.5億元，2006年，其銷售收入約70億元，而2007年，沈陽機床集團的銷售收入已躍升至101億元。
“按照戰略規劃，沈陽機床集團預計2010年銷售收入突破150億元，進入世界機床業前三強。最關鍵的是，在技術創新上計劃用3至5年，追趕與海外企業10年到15年的差距。”關錫友表示。
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