（2）弊端分析：建筑幕墻產(chǎn)品的特點決定了企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如果企業(yè)里的管理、設(shè)計、加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個環(huán)節(jié)運行得很好，而有一個環(huán)節(jié)運行不好，則這個系統(tǒng)的整體運行效果就會大打折扣。而且，幕墻企業(yè)當(dāng)前管理模式都有一個共同點，那就是各部門和各環(huán)節(jié)的信息處溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量報大，且這種信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)量與企業(yè)管理部門和環(huán)節(jié)的數(shù)量成正比，部門和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越大。由于溝通和協(xié)調(diào)的不及時，往往會造成設(shè)計的無目標(biāo)性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國幕墻工程的設(shè)計、加工、施工的品質(zhì)相比國外同類產(chǎn)品落后的重要原因。
近幾年來，建筑幕墻企業(yè)面對競爭激烈和多變的市場，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)受到了嚴(yán)峻的考驗。市場對工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果等方面的瞬息萬變的要求，幕墻企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)顯得力不從心，實力相對較弱的幕墻已經(jīng)完全不能適應(yīng)這種近似于殘酷的市場要求。
三、幕墻企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢的探討
通過對目前國內(nèi)幕墻企業(yè)管理模式的狀況分析，以及其所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和弊端，我們可以看出在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)競爭激烈且市場瞬息萬變的要求下，幕墻企業(yè)如何揚長避短，既要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水平和提高產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，又要靈活適應(yīng)市場變化的要求，還能保證產(chǎn)品經(jīng)濟性，這主是反映一個企業(yè)管理實力的問題。管理實力最大的保證，我認(rèn)為就是一個好的模式。為適應(yīng)市場變化趨勢，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷地進行變革。
我認(rèn)為，市場競爭的結(jié)果，必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升，從世界經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看，國際分工協(xié)作和專業(yè)化細(xì)分程度也是呈現(xiàn)上升趨勢。而且，過去的十幾年來，信息技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層面，直至決策層。住處技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動化方面擴展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，未必不是一個有效途徑。
因此，通過分析，我們要對幕墻企業(yè)當(dāng)前管理的各環(huán)節(jié)進行縱向分解。從幕墻產(chǎn)品形成的整個過程來看，幕墻企業(yè)通常有四個大要素，即營銷、設(shè)計、加工、施工，這里我們把營銷歸結(jié)為管理方面。通過對企業(yè)現(xiàn)有四個環(huán)節(jié)的縱向分解和流程再造來改造企業(yè)運行模式，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢，發(fā)揮最大效能。即從目前的這種四位職能一體化的企業(yè)中分解出四個專業(yè)性的企業(yè)。這四個專業(yè)性企業(yè)同時對幕墻產(chǎn)品負(fù)責(zé)，只是負(fù)責(zé)的側(cè)重點或?qū)I(yè)不一樣。其縱向分解和流程再造的結(jié)果是，企業(yè)對市場反映加快了，資產(chǎn)使用權(quán)效率提高了。
因此，我認(rèn)為幕墻企業(yè)現(xiàn)代專業(yè)化管理模式發(fā)展趨勢就是由現(xiàn)有四位一體的幕墻公司管理形態(tài)中逐漸分解出四種專業(yè)化的公司形態(tài)，即幕墻管理公司、幕墻勞務(wù)公司、幕墻設(shè)計公司及幕墻加工制作公司。具體闡述如下：
1．幕墻管理公司走專業(yè)管理之路，甩掉施工環(huán)節(jié)、設(shè)計職能、加工職能，使之社會化、市場化。
2．幕墻勞務(wù)公司是在現(xiàn)有的行業(yè)內(nèi)分散的“游擊隊”式的勞務(wù)大軍中逐漸演變的，讓基本上由農(nóng)民工、臨時工、季節(jié)工組成的施工隊伍獨立出來實行專業(yè)化運作。
3．幕墻設(shè)計公司是將現(xiàn)有幕墻公司中設(shè)計獨立出來實行專業(yè)化運作。
4．幕墻加工制作公司是將現(xiàn)有幕墻公司中
型材料加工制作、幕
墻板塊注膠組裝、
板材型材的
表面處理等加工獨立出來，實行社會化專業(yè)化運作。
通過對專業(yè)化運作在流程質(zhì)量、反應(yīng)速度、成本降低、靈活程度、顧客滿意度衡量指標(biāo)進行分析（如下表），我認(rèn)為是比較有效的管理模式發(fā)展趨勢。
目前，幕墻內(nèi)業(yè)內(nèi)的一部分企業(yè)正在探索走專業(yè)化管理模式道路，比較突出的表現(xiàn)在勞務(wù)專業(yè)化公司、加工制作專業(yè)化公司的出現(xiàn)。由于國家規(guī)定幕墻設(shè)計由現(xiàn)有幕墻企業(yè)承擔(dān)，因此，現(xiàn)代專業(yè)化管理模式還需要國家或行業(yè)協(xié)會給予政策及行業(yè)規(guī)范方面的支持，并結(jié)合實踐不斷地總結(jié)和推廣，最終推動整個行業(yè)的不斷地發(fā)展。
綜上所述，專業(yè)化管理模式是適應(yīng)市場、降低成本、提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)實力的行之有效的措施，它也是我們建筑幕墻企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。
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